繼前次分享「人脈」相關的佳句，獲得大家踴躍點閱，本次將再分享「領導」相關佳句。
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●《聖經．馬太福音20章27節》中耶穌基督說：「你們當中誰要作大人物，誰就得作你們的僕人；誰要居首，誰就得作大眾的奴僕。」
●《孫子兵法．始計篇》云：「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」
●美國JD杭特管理顧問公司(J.D. Hunter Associates)的創辦人詹姆士．杭特(James C. Hunter)，在《僕人：修道院的領導啟示錄》一書中提到：「只重視人際關係，卻拿不出工作表現的領導人，充其量只是個保姆，而不是領導人。真正的領導人是要在完成工作的同時，還要維繫良好的人際關係。」
●東方快線網絡市調研究總監伊魯說：「誠信正直被認為是最重要的領導力，我認為這代表『心』是領導的根本。」
●領導學之父華倫．班尼斯(Warren Bennis)說：
「管理者關注損益，領導者關注全局。」
「管理者滿足現狀，領導者挑戰現狀。」
「沒落的組織通常都是管理過度，領導不足。」
「最危險的領導迷思，是認為領導者是天生的－領導者是培養多於天賦。」
●美國前國務卿辛季吉(Henry Kissinger)從共事過的歷任總統身上學到：「專注在事情本身的限制和弱點，是成不了大事的，要專注在事情的可能性和潛在價值上頭。」
●第13屆中央研究院院士許倬雲說：「領導就是透過一種方式—無論是硬的權力或軟的說服，使得自己的意志和願望，可以作用在他人身上，要求對方實踐他的意志、體會他的願望。」
●領導學之父華倫．班尼斯(Warren Bennis)在《領導，不需要頭銜：如何讓奇葩怪傑為你效力？》一書中提到：
「成為領導者的第一步，就是認清整個大環境的現狀：是破壞，不是建造；是陷阱，不是發射台；是結束，不是開始。然後，公開表明你要走的道路。」
「身為領導者，光是把事情做好不是夠的；他還必須做正確的事情。而且，缺乏眼光和方向感的人不配稱為領導者。」
「關鍵是不要成為情緒的受害者，不要還沒處理好情緒就意氣用事，這跟相信你的直覺是兩回事。」
「領導者始終對他自己、他的能力、他的追隨者以及他們彼此之間的可能性充滿信心，但他們也必須質疑、挑戰和探查，才會有所進步。」
「領導者製造並維持信任的四個要素是：
1.堅定：領導者絕不替組織製造反常的事情；領導者始終如一，堅持到最後。
2.一致：領導者的言行一致。真正的領導者絕不會說一套做一套。
3.可靠：關鍵的時刻，領導者隨時都在。在重要的關頭，他們已經作好準備準備幫助同事。
4.誠信：領導者兌現他們的諾言和約定。」
●人工心臟發明人羅伯特．賈維克(Robert Jarvik)醫師說：「領導者是不懂得懼怕，並無視逆境的夢想家。」
●管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)說：
「領導的關鍵並不在於領袖魅力，而是使命。」
「過去的領導者知道該怎麼回答，而未來的領導者知道該怎麼問問題。」
「組織不需要天才，需要的是能夠認真任事的領導者。」
「領導是一種責任，不是階級特權與鈔票。」
「沒有跟隨者的不算領導者。」
「好的領導者通常具有下列特質：
1.塑造願景。 2.勝任專業。 3.膽識擔當。 4.用人與授權。
5.溝通協調。 6.鼓舞人心。 7.誠信正直。」
●台積電董事長張忠謀說：「領導者是強勢而不獨裁的。」
●領導學之父華倫．班尼斯(Warren Bennis)在《領導新論》一書中提到，經訪談美國90位領導者後，整理出4種領導技巧：
「1.塑造眾望所歸的願景。 2.利用溝通建立共識。
3.利用定位建立信任。 4.自我的開展。」
●美國前陸軍上將喬治‧巴頓(George Patton)說：「不用告訴別人怎麼做事，只告訴他們要做什麼，其成果將令你感到訝異。」
●全家便利商店董事長潘進丁說：「勇敢說實話，認真聽真話。」
●法蘭西第一帝國皇帝拿破崙一世(Napoléon Ier)說：「沒有無用之兵，只有無用之將。」
●美國前職棒明星球員喬‧狄馬喬(Joseph Paul DiMaggio)說：「透過以身作則，總是盡全力的人會成為天生的領導者。」
●全球高級領導者教練領域先驅馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)說：「大多數領導者的挑戰，不在了解該如何實踐領導，而在該如何實踐他們對領導的了解。」
●美國第40任總統羅納德．雷根(Ronald Reagan)說：「領導者一旦相信某特定行動方向是正確的，必須要有堅持的決心，且在情況艱難時不受影響。」
●聯強國際股份有限公司總裁杜書伍說：「未來領袖必須培養思考、系統、結構、整理、分析能力再加上觀察力，並融合東西哲理，『中學為體、西學為用』。」
●戴爾(Dell)電腦創辦人麥克‧戴爾(Michael Dell)說：「人在說話的時候是不可能學到任何東西的，所以身為領導者要問好的問題，然後用心去聆聽。」
●美國管理大師湯姆‧畢德士(Tom Peters)曾說：「領導者不創造跟隨者，他們只創造更多的領導者。」
●世界知名的領導力變革專家諾爾‧提區(Noel M. Tichy)說：「成功的領導人和企業都將成員犯錯視為最佳的指導機會，而非處罰的理由。」
●品質管理大師戴明(W. Edwards Deming)說：「領導者的任務是創造一個可以讓他的同仁樂在工作，發揮他們的才能和潛力環境。」
●美國前聖母大學校長西奧多‧赫斯柏(Theodore M. Hesburgh)說：「領導最基本的要素是須有願景，你不能吹響不確定的號角。」
●國際企管顧問詹姆斯．柯林斯(James Collins)在《基業長青》一書中，指出「高瞻遠矚企業」的領導人普遍有以下特質：
「1. 善於授權，不讓企業與自己的名字劃上等號。
2. 積極培養接班人才。
3. 重視企業使命，延續企業傳統。」
●美國男籃國家隊暨杜克大學籃球隊總教練麥克．薛塞斯基（Mike Krzyzewski）在《領導，帶人更要帶心：K教練教你打造卓越團隊》一書中提到：
「領導是持續不斷、可調整、有彈性、有活力的。」
「所有助理都應該懷有當領導者的願景，如此他們才會想要學習和成長。」
「領導者可以透過關心、直接溝通和誠實的態度，灌輸尊重權威的觀念。」
「要隨時監督進度，獲得好成績要加以獎勵和鼓勵。」
「在領導裡面，沒有任何言語比信任重要。」
「領導者要被信賴，而非被期待；領導者應該始終如一，而非可被預期。」
「一個領導者需要勇於瞬間作出重要的決定。」
「領導者會付出時間以表現對別人的尊重。」
「當你搞砸了，就坦承錯誤，在團隊面前道歉；承認過失不是弱者的表現，而是展現力量。」
「當事情迫使你無法分身照顧團隊，就要學會授權。」
「如果領導者作出承諾，他的追隨者很容易會跟著作出承諾。」
「正直就是不管誰在觀察你，都做正確的事情。」
「領導者要學會如何跟不穩定共處。」
「領導非常依賴面對面的溝通。」
●全球最大咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)執行長霍華舒茲(Howard Schultz)說：「在這瞬息萬變的年代，謙卑拓展我們的視野。縱使我們選擇安全的路，謙卑讓我們包容不同意見、避免失策，使領導人得以發掘並把握新契機。」
●美國第6任總統約翰‧昆西‧亞當斯(John Quincy Adams)說：「如果你的行動能激勵他人有更多的夢想、學得更多、做得更多、更有成就，你就是領導者。」
●曾獲選為「世界領導大師」的美國專家約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)說：
「領導是當別人都在找藉口時，卻承擔責任。」
「領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。」
●美國管理大師肯．布蘭查(Ken Blanchard)在《願景領導》一書中提到：「成功領導之鑰來自影響力，而非職權。」
●策略管理大師麥克‧波特(Michael E. Porter)說：「領導者必須提供原則，來決定企業必須因應哪些產業變化和顧客需求，同時讓組織避免偏離方向，維持獨特性。」
●國際知名激勵演說家馬克．桑布恩(Mark Sanborn)說：「真正的領導力不是來自頭銜，也不局限於某個職位，而是我們日常的言行，以及我們影響別人的方式。」
●美國奇異(GE)集團前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)說：「最偉大的領導者，是一流的教練。」
●權威領導統御專家吉姆．庫茲(James M.Kouzes)和巴瑞．波斯納(Barry Z.Posner)說：「模範領導人都具備5種行為：以身作則、喚起共同願景、改變舊習、灌能他人與鼓舞人心。」
(陸續增加...)
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