實現自我目標，在於「為與不為」，而非「能或不能」。
奧圖碼(Optoma)亞洲區總經理郭特利，
在本書中分享了許多工作之道，
不論是初入職場的年輕人，以至於資深的工作者，
相信都能有相當大的啟發。
以下，擷取書中精要以饗讀者。
一、對第一份工作應有的思考
1.先決定職涯大方向：
先訂下目標，如「成為企業內部的高階主管」，才知道自己是不是在對的道路上。
2.在大方向中找出自己能勝任的路：
條條大路通羅馬。若想成為高階主管，須視自己的興趣與特質，選擇從「專業職」(如技術類的工程師、證照類的會計師等)或是「業務職」(如有業績壓力的業務員)邁進。
3.別讓學歷成為阻礙：
別被學歷所侷限。道路確定後，再努力補強不足的核心知識，進修學位或參與訓練課程均可考量。
4.選擇工作時看遠不看近：
若只著眼起薪及福利，很容易忽略未來晉升機會的大小；如歐美商台灣分公司的經理人多為台灣出身，日韓商相對較少，即表示至前者工作，往後出頭機會可能較大。
5.「錢多、事少、離家近」不見得是好工作：
錢多，只是當下開心，不會影響往後的貧富；事少，代表學習機會也少；離家近，除了節省通勤時間，如何安排多出來的時間反而更為重要。
6.別抱怨薪水不漲：
人生財富的爆發點通常發生於職涯的中後段，不妨將剛進職場前幾年視為「繳學費」階段，勇敢投資自己；當專業上卓然有成，財富才能水到渠成。
二、創造工作中的自我價值
1.如何判斷今日的「冷板凳」是否為明日的「好機會」：
基準在於「自己的人生方向是什麼？」做出選擇後，與目標是漸行漸遠，還是越來越近？與其在當紅部門慢慢排隊等升遷，還是一舉踏入新興部門開創新局？
2.「一人業務」與「一人經理」的差別：
若新創部門只有自己一人，只想把份內之事做完？還是能孹劃中長期目標？二者真正差別不在職稱，而是「自律」的心態與態度。
3.不怕工作多：
很多人在意「工作量」與「待遇」是否呈正比，但郭總經理只思考如何解決問題，使命必達；因為工作量增加即表示自己(與團隊)的重要性隨之提升，只要能創造更高的價值，公司自然不會虧待薪資和頭銜。
4.培養正面思考的五項認知：
(1)每個打擊都是學習的契機。
(2)相信「有志者事竟成」。
(3)正面思考 x 能力 = ∞ (無限大)
(4)正面思考的敵人就是「我盡力了」這句話。
(5)不要為自己辯解，只要問：「離目標還有多遠？」
三、學會向上管理，創造雙贏局面
1.老闆既要面子也要裡子：
老闆要的，其實就是「尊重」。只考慮自己的想法，或是勉強依照老闆指示執行並非好作法；務必將其需求歸在計畫中，才能創造雙方的「最佳解」。
2.千萬不要抱怨老闆：
若要宣洩情緒或發牢騷，可以回家後告訴親友；切記不要向同事抱怨，以免自己無意間被掛上「辦公室負面情緒製造者」的標籤。
3.覺得老闆的要求都不合理：
如果老闆只給合理的目標，就無法有突破性的表現，個人也只能停留在「庸才」的層次；克服「不合理」，才能創造進步與成長。
4.若持續努力也無法改善關係，則勇敢設定停損點：
若自己與老闆的相處很糟，務必檢驗一下是不是業績沒達成？工作不認真？和同事相處不睦？若無愧於心，仍覺懷才不遇，再考量「良禽擇木而棲」。
四、人際關係的「高調做事，低調做人」原則
1.把同事當貴人，而非競爭或比較的對象：
心胸要開闊，遇到比自己強的同事，就虛心學習；遇到比自己弱的，就熱心協助。
2.眼光放遠，眼前吃虧不代表未來吃虧：
先求事情圓滿善了，再探討彼此的公平與否，務必著重長遠的利益及成功。
3.三思而後言，不對別人惡言相向：
包括公司內的言語及網路上的文字，因為衝動時說出的話最容易對別人造成立即且不易磨滅的傷害。
4.遇到衝突時，謹記「立場堅定，態度溫和」八字箴言：
因對方強勢而失去立場，或者疾言厲色、大動干戈均非處理人際問題的好方法。
5.正面消化批評：
換個角度想，願意批評自己、得罪自己的人，都是職場的「貴人」，有他們的直言不諱，才能讓自已朝更好的方向邁進。
五、面對職場各種問題的正確態度
1.別怕自己不懂新工作所需的專業：
當轉換跑道，或輪調至其他部門時，別害怕嘗試；只要抓住以下大方向，就可以爭取學習時間，逐漸補強不足處：
(1)做事時，永遠思考如何用最小成本做最大產出。
(2)學會冷靜分析問題，聽取旁人建議。
(3)給自己信心，沒做過的事不代表「不能做」。
2.化繁為簡，先找出問題核心：
遇到問題時，常因千頭萬緒而分寸大亂，記得歸納主因，優先解決。
3.追根究柢，正面尋找最有效率的解決方法：
擺脫藉口，自信面對，才能真正著手解決問題。
4.做好備案，勇於承擔：
用空間爭取時間，讓自己團隊的羽翼更為豐厚。
六、從主管到「教練」
1.別成為將團隊和諧看得太重的「鄉愿」：
很多主管害怕衝突，只想顧及表面和諧，但每位同仁貢獻和績效不一，齊頭式的對待反而造成不平等，獎懲要差異化才有效用。
2.「看人」的重點，在個性與本質。
身為主管，與部屬個性契合，自然能走得久，這才是選夥伴的重點。
3.若原有團隊不堪用，就要下定決心換血：
對表現不好的員工，務必先給予教導與支援，但也要明確告知「不能因一人落後而放慢團隊速度」，適度給予壓力與危機意識，期許其跟上步調；若已給予方向，卻還是不願意做或沒有起色，則應考慮讓其離開團隊。
七、郭總經理給五、六、七年級生的分享與叮嚀
1.五年級生：
(1)步入中年，健康是一切。
(2)作為上有父母、下有妻小的「三明治族」，記得給家人多一點時間。
(3)不要失去好奇心和學習力。
2.六年級生：
(1)檢視一下自己在同儕間的發展速度，是領先、居中，還是落後？
(2)不能再猶豫盤旋，必須確定方向、瞄準機會，然後全力以赴。
(3)專業、跨界及拓展人脈的學習，是此時最重要的課題。
3.七年級生：
(1)分辨自己的專業與興趣，以適當分配時間及資源。
(2)看清自己的機會與競爭，兩岸大市場是新機會，但大中華區的人才競爭也空前激烈。
(3)記住自己的初衷與夢想，現實不是最大的敵人，努力將夢想化作一個個的「一年計畫」。
書中仍有許多郭總經理一路走來的實例與心路歷程，
並化作學習後的工作智慧。
推薦大家閱讀本書，一定會有滿滿的收穫。
成功並非偶然，
能夠正向思考、擁有解決問題的能力、堅持原則、勇於迎向挑戰，
成就自己，才會一點都不難！
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