對於學績效支援的本人來說，如何增進工作的效能，或減少非必要的工作以提升工作效率，是一直在關注的重點。
這本介紹「偽工作」與「真工作」的書籍，正好著重後者；對於常加班的人來說，瞭解一下「偽工作」的概念，不啻能重新審視自己的時間與心力是否花在刀口上。
首先定義「偽工作」：做了也沒有功勞的事。
很多人都曾經在杳無人煙的夜裡與「眾人皆休我獨來」的週末，拒絕親戚朋友的邀約，花了無數心血，為的是完成某項提案或報告。
這樣的貢獻卻換來無疾而終，甚至功勞苦勞均葬送在垃圾桶及碎紙機，無處話淒涼。
先以平均15頁的企劃案而言，通常只須用2頁就能歸納出重點，包括：
1.必須解決的問題。
2.經理人或利害關係人(Stakeholder)對問題解決的建言，以及須採取的行動。
3.企劃案的結論，最後的重點。
據統計能使提案者節省75%的時間，每個月多得到3天來執行真工作，經理人審閱該案也能更聚焦，減少批閱時間。
其次，書中提到偽工作徵兆的測試表，可供大家檢核看看：(5表示非常肯定，1表示絕對否定)
| 描述 | 評分 |
| 1.我不完全瞭解自己工作職務的描述。 |
1 2 3 4 5 |
| 2.我每天的工作中，有許多與我的工作性質並不相符。 | 1 2 3 4 5 |
| 3.我不清楚公司的策略目標。 | 1 2 3 4 5 |
| 4.我的工作描述與公司的策略目標並不是很明顯相關。 | 1 2 3 4 5 |
| 5.我在努力的工作，不見得真的對公司有益。 | 1 2 3 4 5 |
| 6.我舉行或參加的會議，都沒有明確的目標。 | 1 2 3 4 5 |
| 7.我著手進行指派的工作，似乎沒有人重視。 | 1 2 3 4 5 |
| 8.我花時間去分配工作，但好像對公司目標沒什麼影響。 | 1 2 3 4 5 |
| 9.我參加了公司一個很不錯的培訓課程，但對公司的成功似乎沒有影響。 | 1 2 3 4 5 |
| 10.我做的很多工作，與公司的成就並不直接相關。 | 1 2 3 4 5 |
答案得分加總後，50分表示做的事全是偽工作，10分表示從事貨真價實的真工作。
據統計，一般人的得分都在25到35分之間，也就顯示大部分人至少都花了一半的時間從事偽工作。
從上表可知，自己的工作要能跟公司的目標一致或同步，才稱得上是「真工作」。
但是，就算知道自己從事了偽工作，要改善是不容易的，
如同彼得．聖吉(Peter M. Senge)在<第五項修練(The Fifth Discipline: The Art and Practice of The Learning Organization)>中所述：
「人們並非抗拒改變，而是抗拒被改變。」
由於害怕危害自己的工作飯碗、擔心觸怒老闆或主管，或是避免跨部門的協調與溝通，常會裏步不前。
但其實，只要清楚地描述真確的狀況，並坦誠地提出具體解決方案，
若能改善自身的績效，或提升整個公司的利益，相信都是值得做出變革的。
最後，偽工作也包含工作範圍重疊的部分，換句話說，若是團隊運作時，自己必須了解團隊成員的業務與進度，
以避免各花了許多時間，卻做出相同的工作成果，無疑是事倍功半的舉動。
誠然，革除「偽工作」除了自己的努力，還要能順應公司文化(甚至要擺脫傳統包袱)，
故建立評鑑工作職務與測量「真工作」績效的措施，我想是所有人資朋友持續努力的方向！
註：原書名是「Fake Work: Why People Are Working Harder than Ever but Accomplishing Less, and How to Fix the Problem」。
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