想了解三星(Samsung)集團為何能在全球電子產業呼風喚雨？
最重要的一個原因，就是「重視人才」，
這篇報導概略提到了該公司對人才的培養不遺餘力。
除了人才培育外，如同其台灣官方網站所呈現的，更注重「團隊合作」，
不論是凝聚部門內部的力量，甚至於各部門、各事業體間的合縱連橫，
終能發揮以倍數計的綜效。
本書使用故事體，就像小說情節般易於閱讀，
敘述一位社會新鮮人好不容易爭取到國際級半導體公司(對，其實就是三星)的實習機會，
他該如何從7位實習生中脫穎而出，成為4位正式職員名額中的其中一人？
實習過程中，主角的部門導師(mentor)建議他拜訪6位公司重用的優秀人才，
從他們身上學習「職場上表現出色的工作技巧」，
其實，這正是作者蒐集一百多個人的資料後所歸納的七個最重要習慣。
以下彙整書中要點，並加入自己的心得：
1.付諸實踐：能將想法化為行動的「務實力」。
(1)海因理希原則(Heinrich's Law)，又稱為「1:29:300法則」，意指1個大型事件發生之前，會有29個中型事件發生，且先前更會有300個看似不合理的小型事件存在著，為了不使公司遭受損害，應先將300個微小的問題找出來解決，以預防更大的問題產生，即「預防勝於治療」之意。因而，不論是多細微的問題，也應該當機立斷、馬上行動，立即修正不合理處。
(2)「坐而言不如起而行」，憑藉的並非只是匹夫之勇，事先的資料蒐集、調查分析仍不可少，記得確認「問題對了、解決的方向對了」後，決定要做的事，再著手執行吧！
(3)若遭遇的問題已有前人改革失敗的例子，務必要徹底找出根本原因，並讓所有人知道哪些部分已經被改善了。
2.時間管理：能將時間價值最大化的「時管力」。
(1)確認什麼是自己的「有價值時間」，換句話說，思考「自己真正想做的事是什麼」及「為了達成目標我應該要做些什麼」才能找出答案。
(2)找出被浪費掉的時間，須判斷哪些是「不必要卻花掉」、「不得不花」的時間，隨即消除前者；若是不得不花的時間，就想想能不能「一心二用」(如搭捷運看書或學英文)；無法一心二用時，就思考該時段如何利用最有效率(如吵雜的公車上聽音樂)。
(3)思考什麼事情在何種時段做最有效率，再分配時間，如企劃類工作在上午思考、行政類庶務在下午處理。
3.目標管理：能將目標確實達成的「目標力」。
(1)訂定目標時，一年不要超過3個，以免「想太多，做太少」。
(2)找出達成目標的明確原由與動機，每當倦怠時，多回想自己的初衷、喚醒理想，使自己回復動力。
(3)依據最終目標，設立階段性的小目標，並以小目標的完成，作為成果驗收時機。
4.運用筆記：能將筆記活記活用的「筆記力」。
(1)不論何時何地，只要有好的資訊或想法，立即抓緊重點和主題記錄。此法需要多加嘗試及訓練，才能逐漸掌握「重點」。
(2)將筆記內容分為「資訊」和「工作事項」兩類。也就是獲得新資訊後，自己可以從事哪些事項，或改善既有流程。
(3)建議養成重新整理筆記的習慣，並使用不同顏色的筆來標註，輔助自己一眼就看出重點。
5.體能管理：能將體能維持水準的「體管力」。
(1)養成持續運動的習慣，不但能鍛鍊體力，更能長時間集中精神於工作而不感到疲倦。
(2)試著訂定體能目標，如練習跑馬拉松強化體力，或以游泳增強耐力。
(3)就像許多前輩說的，「若年輕時總是用爆肝、生命去換錢，年老了則只能用錢來延續性命」，確實非常吊詭，這也告訴我們，不要仗著年輕就揮霍健康。
6.維持熱情：能將挑戰化為熱忱的「熱忱力」。
(1)一般企業的科層決策體制，常使員工變得被動；若要創造充滿熱情的組織，則須製造讓員工自行判斷並進行下去的機會。
(2)真正有熱情的人，會享受挑戰，不會輕易感到挫折。
(3)「知道不如喜歡；喜歡不如享受；享受不如瘋狂去做」。試著將工作上的困難和挑戰視為激發熱情的火種，勇敢地愛上自己的工作吧！
7.竭能奉獻：能對家人及工作無私付出的「奉獻力」。
以「奉獻」來教導、引導，更能打動人心。
另外，要建立良好的人際關係，務必記得「打招呼」和「笑臉迎人」兩大方法，使他人不知不覺產生信賴和親近感。
個人對書中有句話感觸良多，「竊取和模仿對方的技術是非常簡單的事，但卓越的文化卻要經過長時間的努力，才能慢慢形成。」
誠然，三星電子這個企業，是張忠謀董事長口中的「可畏的對手」、郭台銘董事長口中的「抓耙子」、施崇棠董事長口中的「擅長模仿，然後再把對方宰掉」，
姑且不論它在商業操弄上的手段，但是，我們確實需要效法三星的文化養成。
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