活學活用說話技巧  

 

「溝通」向來是職場上的必修學分,從董事長、總經理到工友、送貨員,都需要用到這「看來基礎,實則高深」的技巧。

個人認為,說話、E-mail、文字對談(如MSN)、擠眉弄眼(如眨三下眼睛表示老闆在你背後)與象徵性手勢(如以手刀劃過脖子表示「死定了」),

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省時5倍的架構化工作術  

我們再來介紹另外二者。

 

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省時5倍的架構化工作術  

您曾經有以下的煩惱嗎?

「那份文件我到底收在哪裡?」

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7-11  

演講題目:7-Eleven的創新經營策略
演講者:統一超商徐重仁總經理

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chess  

小林:「工作也可以設計喔?以前都嘛是上級叫我做什麼,我就做什麼。」

小陳:「你那個叫一個口令一個動作,跟當兵一樣不求甚解。」

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organization  

小林:「小陳,你聽說了嗎?老張最近每天都加班到10點。」

小陳:「咦,怎麼會?他同事不是都準時下班嗎?是不是老張的工作能力...」

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job-aids  

當你在影印時遇到卡紙,該怎麼辦?

默默地離開?叫課長來處理(如某飲料廣告)?打電話叫修?

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red_pencil  

一般來說,若組織將「管理人事」提升到「人力資源管理」或「人力資源發展」的層次,

可以顯示它原本將「人」視為「事」,也就是把「員工」認作「費用」或「負債」,搖身一變成為「資源」或「財富」。

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第一次做主管就上手   

首先,這個等式很有意思:「管理人心+管理事務+正向態度=成就優質主管」。

做為領導者或管理者,除了自己的心態要正面,規劃及推動公務,最重要的,要能管理最複雜的「人」,

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Fake Work  

 

對於學績效支援的本人來說,如何增進工作的效能,或減少非必要的工作以提升工作效率,是一直在關注的重點。

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