「溝通」向來是職場上的必修學分,從董事長、總經理到工友、送貨員,都需要用到這「看來基礎,實則高深」的技巧。
個人認為,說話、E-mail、文字對談(如MSN)、擠眉弄眼(如眨三下眼睛表示老闆在你背後)與象徵性手勢(如以手刀劃過脖子表示「死定了」),
「溝通」向來是職場上的必修學分,從董事長、總經理到工友、送貨員,都需要用到這「看來基礎,實則高深」的技巧。
個人認為,說話、E-mail、文字對談(如MSN)、擠眉弄眼(如眨三下眼睛表示老闆在你背後)與象徵性手勢(如以手刀劃過脖子表示「死定了」),
一般來說,若組織將「管理人事」提升到「人力資源管理」或「人力資源發展」的層次,
可以顯示它原本將「人」視為「事」,也就是把「員工」認作「費用」或「負債」,搖身一變成為「資源」或「財富」。