3 pence  

在職場上，總是會遇到「把方便當隨便」的同仁，

或許那是「既得利益者」的習慣與態度，

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2012_great_hr 

上半場內容：「2012決勝人才力」論壇暨座談會紀錄(上)

下半場是以專題演講方式進行，

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2012_great_hr 

日本經營之神松下幸之助曾說：「企業最大的資產是人才。」

傳統人事管理，注重的是「選、用、育、留」，

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W&H      

這不是品牌代言，也不是平價時尚，

這是現今職場中，工作者所應有的認知與應具備的特質。

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draw_answer 

我們曾在「這樣圖解就對了！培養理解力、企畫力、傳達力的20堂圖解課」一文中，

呈現了各式圖解方法及實例，

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direction indicator

 

我們曾經在「幫主管自己變優秀的神奇對話－面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方」一文中，

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great_training 

許多年前，退伍後第一個工作是在誠品公司擔任商場管理的職務。

誠品重視人才素養、商品品質及購物氛圍眾所皆知，

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for_me 

本書的潛在讀者為主管階級及需要帶人與協調的(資深)員工，

所謂「一種米養百樣人」，要如何針對不同員工的性格限制及帶人困擾處，

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aba 

聽過「古典制約(classical conditioning)」嗎？

這是心理學中行為主義的經典理論，

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not only work 

 本書旨在傳授讀者「工作時恰當的禮儀與態度」，

由於這是學校和職場通常都不會教的「常識」，

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